机遇和挑战我觉得在于人才，整个行业伴随整个中国的发展到这个时候对于未来可能会放缓整个速度，也就是说会分化，你怎么样去获取更大的份额，可能我这个品牌做了更多，另外一个品牌就会做得更少。所以说怎么去做，自己做得更细致更强很关键，也就是说整个人才梯队建设、整个管理。好的可能会越做越大，这是毫无疑问的事情，有一些比较弱的可能会被淘汰，也是必然的。

　　问：已经过去2008年是新世纪以来中国男装行业最困难的一年，原材料及劳动力成本上涨，严峻的经济形势等诸多不利因素使企业如履薄冰。在这次金融危机下，以自主品牌和自主创新的品牌型企业表现出最强的抗跌性并逆市上扬，品牌成为应对危机的重要砝码。 08年九牧王的业绩如何?九牧王应对金融风暴采取了哪些措施?

　　陈加芽：九牧王在整个08年的增长率在20％多将近30％。金融风暴对九牧王的影响还是有一点，但是不大。

　　问：九牧王主要是做国内的市场，所以受经济危机影响不是很大是吗?

　　陈加芽：对。对于九牧王而言有几个方面，第一个我们大部分省会城市、重要城市都设立了自己的公司机构，设立了自己的门店，相对九牧王基础管理还是比较好的。

　　第二，对于品牌方面，可以说一直以来我们回头客的比较好，也奠定了相当大一部分固定的消费群体。我们加强品质、版型以及整个终端的设立，奠定了基础，维护了几年市场占有率第一，九牧王这个品牌有一个固定消费群体，所以在整个大环境进入危机的情况之下，对于九牧王影响并不大。

　　问：在08年以及09年上半年，针对现在的经济形势九牧王有没有采取一些什么特别的措施?

　　陈加芽：对于九牧王这个企业层面是这样的，我们这个企业在2000年以后逐渐走向规范化，也就是你刚才所谈到的比如社保、人工成本，包括税收方面我们相对规范。对于在整个企业经营过程当中来讲，我们都是按部就班去进行推进。对于整个企业而言，我们的战略和目标很清楚，我们整个经营基本上都是按照规划推进的。

　　问：有一个五年规划，每年按照这个之前制订好的战略一步步发展。

　　陈加芽：对，相对影响不会有什么。

　　问： 08年九牧王提出“睿变有我”的品牌宣言，这个品牌宣言的提出有什么缘由?

　　陈加芽：如果从对外来看的话，对于消费者本人，九牧王未来甚至现在面对的事企业里相对比较成功的人士。对于消费者而言，我们提出了有智慧的变化，希望还是能够给他们提出一种生活的理念，我们希望能够提供符合他们身份，符合他们在不同场合的穿着的理念。

　　在企业内部我们也是这样，我们企业在经营过程中关注的是消费者的需求以及消费者的变化，同时我们企业提出来也是需要积极去变化，积极去创新，符合中国市场的需求。